François Höpflinger

Beruf und Familie - zwei Lebensbereiche, ein Leben

Trotz aller gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandlungen - und einer behaupteten Tendenz zur Individualisierung - geniessen Ehe und Familie weiterhin eine überraschend hohe Wertschätzung, und dies auch bei jüngeren Generationen. Die Ehe wird auch von 18 bis 39-jährigen Frauen und Männern - trotz steigenden Scheidungszahlen - mit grosser Mehrheit als positive Einrichtung gesehen und erlebt. An Popularität gewonnen hat allerdings auch das nichteheliche Zusammenleben, sofern damit eine feste Partnerbeziehung angesprochen wird (vgl. Tabelle 1: Beurteilung verschiedener Lebensformen 1986 und 2004). Obwohl der Anteil alleinlebender Frauen und Männer ansteigt, bestätigen sich Vermutungen nicht, dass sich die Gesellschaft zu einer Gesellschaft von Singles entwickelt. Der Anteil permanent alleinlebender Frauen und Männer ist gegenwärtig weniger als 5%. Umgekehrt haben sich auch kollektive Wohnformen (WG) nicht durchgesetzt.

Tabelle 1:
Beurteilung verschiedener Lebensformen 1986 und 2004

Quelle: Univox-Befragungen

An erster Stelle steht bei der überwiegenden Mehrheit auch junger Menschen der Wunsch nach einer Kleinfamilie mit Kind/ern. Gemäss dem Mikrozensus "Familie" von 1994/95 wünschen nur 8% der 20-29-jährigen Männer, kinderlos zu bleiben. Auch bei den 30-39-jährigen Männern möchten nur 7% kinderlos bleiben. Über 90% der jüngeren Männer sind der Meinung, sich mit Kindern zu beschäftigen, sei bereichernd. Dass das Familienleben zwar wichtig sei, aber Beruf oder Karriere weit mehr zählen; diese Vorstellung wird speziell von jüngeren Männern mehrheitlich deutlich abgelehnt, wogegen ältere Männergenerationen noch häufiger den Beruf stärker gewichten als das Familienleben (vgl. Tabelle 2). Generell zeigen alle Studien, dass Beruf und berufliche Karriere bei jungen Generationen zwar nicht an Bedeutung eingebüsst haben, dass aber Beruf, Freizeit und Familienleben in einem Gleichgewicht stehen sollten. Gerade gut ausgebildete Männer und Frauen betonen vermehrt die Gleichwertigkeit aller drei Lebensbereiche, und gleichzeitig trauen sie sich zu, Beruf, Familie und Freizeit unter einen Hut zu bringen.

Ein weiterer zentraler Wandel des Familienlebens besteht darin, dass in jüngeren Generationen zunehmend partnerschaftliche Familienformen betont werden. Die Norm, dass der Mann erwerbstätig ist und die Frau sich um Haushalt und Kinder kümmert, verliert an Boden. Das partnerschaftliche Modell (beide Partner sind erwerbstätig und teilen sich Familienarbeit) gewinnt klar an Wertschätzung, namentlich bei den gut ausgebildeten Frauen und Männern (vgl. Tabelle 3). Damit verliert auch das klassische Drei-Phasen-Modell (Unterbruch der Erwerbstätigkeit der Frau während der Phase mit Kleinkindern, später Wiedereintritt ins Berufsleben) immer mehr an Basis. An seine Stelle treten Modelle einer doppelten Berufskarriere (dual-career) oder Formen von gemeinsamer Teilzeitarbeit, Job-Sharing sowie eine verstärkte Nachfrage nach familienergänzender Kinderbetreuung. Dies gilt - wie angeführt - vor allem für gut qualifizierte Frauen und Männer.

Noch entsprechen viele Familienformen noch nicht den neuen Idealen, aber der Anteil von Paarhaushaltungen mit gemeinsamer Verantwortung für Hausarbeit ist gerade bei jungen Paaren ansteigend. Obwohl immer noch die Frauen den Hauptteil der Haus- und Familienarbeiten leisten, ist der Zeitaufwand von Vätern beträchtlich und ansteigend. Männer mit Kindern leisten pro Woche durchschnittlich 22 Stunden Haus- und Familienarbeit, wobei auffällt, dass junge Männer mit steigender Bildung deutlich mehr Familien- und Erziehungsarbeit leisten.

Die Frage, wie berufliche und familiale Interessen vereinbar gemacht werden können, hat somit in den letzten Jahren eine verstärkte Bedeutung gewonnen, und sie dürfte auch für Unternehmungen wichtiger werden (und zwar um so mehr, weil in den nächsten Jahren die Zahl gut qualifizierter jüngerer Arbeitskräfte knapp werden dürfte).

Tabelle 3:
Ansichten zur Arbeitsteilung in Familien 1994 und 2004

Lange Zeit herrschten - auch in der Familienwissenschaft - die Vorstellung vor, dass private Familie und Berufswelt zwei getrennte Welten darstellen: Im einen Bereich (Familie) stehen private Emotionen und Gemeinschaft im Zentrum, der andere Bereich (Beruf) sei durch Rationalität und klare Strukturen charakterisiert. Neue Studien haben dieses Bild zweier Gegenwelten stark relativiert. Erstens wurde deutlich, dass auch im familialen Lebensbereich unverzichtbare Produktionsleistungen erbracht werden, und der ökonomische Wert der gesamten unbezahlten Arbeit wird vom Bundesamt für Statistik auf bis zu 215 Mrd. Franken pro Jahr geschätzt (was 58% des offiziellen Bruttoinlandprodukts entspricht). Zweitens wurde klar, dass innerhalb von Ehe und Familie wertvolle soziale und gesundheitliche Unterstützung erbracht wird. Entsprechend sind verheiratete bzw. in einer festen Partnerschaft lebende Männer gesünder und haben eine höhere Lebenserwartung als unverheiratete Männer. Drittens zeigt sich klar, dass innerhalb von Familien wertvolle soziale Kompetenzen erlernt, ausgeübt und vertieft werden, die auch für andere Lebensbereiche unverzichtbar sind. Sozialhistorisch wird deutlich, dass die Entwicklung moderner Arbeitsnormen (Sauberkeit, Zuverlässigkeit, Leistungsbereitschaft) eng mit der Entstehung der bürgerlichen Familie verknüpft ist. Gegenwärtig wird klar, dass viele berufliche Probleme und Anpassungen an neue Arbeitsformen eng mit der Funktionsfähigkeit familialer Beziehungen zusammenhängen (was sich z.B. im Schicksal von Arbeitslosen mit oder ohne familiale Unterstützung dramatisch zeigt). In modernen Dienstleistungsunternehmen sind - neben fachlichen Kompetenzen - speziell auch emotionale und soziale Kompetenzen immer zentraler, und es sind gerade familiale Lebensformen - Umgang mit PartnerIn, Erziehung von Kindern, Erfahrung von kritischen Lebensphasen usw. -, wo solche unverzichtbaren sozialen Kompetenzen erlernt oder gestärkt werden. Mutter- und Vaterschaft sind beispielsweise ideale Testfelder für Chaosmanagement und Personalführung mit anspruchsvollen Kunden.

Zwar werden in der Fachliteratur und in öffentlichen Diskussionen primär die sogenannten Interrollen-Konflikte zwischen Familien- und Berufsleben (Stress und Zeitprobleme) thematisiert, aber eine sorgfältige Betrachtung der Lage zeigt auch viele positive Transfers zwischen beiden Lebensbereichen (positive Transfers bleiben allerdings - da weniger dramatisch als Konflikte - allerdings häufig unbemerkt).

Kurz und gut: es mehren sich die Belege dafür, dass gerade in einer dynamischen Dienstleistungsgesellschaft beide Lebensbereiche in einer unaufbrechbaren Schicksalsgemeinschaft verzahnt sind. Damit kann die Entwicklung der Familie auch für immer mehr Unternehmen zur "Schicksalsfrage" werden. Nicht-autoritäre Erziehungsformen haben schon heute auch zur Neuorganisation von Unternehmen beigetragen.

Gegenwärtig befinden wir uns in der - sachgemäss schwierigen - Zwischenphase, in welcher partnerschaftliche Familienmodelle und bessere familial-berufliche Vereinbarkeit zwar immer stärker anerkannt werden, es jedoch noch viele praktische Barrieren gibt. Junge Eltern befinden sich oft in der Situation von Pionieren, welche neue Modelle zum Durchbruch zu verhelfen suchen. Da es sicherlich nicht darum gehen kann, ein altes Modell durch ein neues Modell zu ersetzen, sondern das Ziel vielmehr darin besteht, individuelle Wünsche zu berücksichtigen, gibt es kein allgemeingültiges Modell, wie Familien- und Berufsleben kombiniert werden können. Für nicht wenige Männer und Frauen hat das traditionelle Modell (Mann arbeitet, Frau kümmert sich um Kinder) weiterhin seine Bedeutung. Die Probleme und Wünsche ändern sich zudem je nach Lebensphase, und die Lage unmittelbar nach der Geburt eines ersten Kindes ist anders als die Situation mit Teenagern.

In der ersten Familienphase (Phase mit Kleinkindern) sind es - neben finanziellen Kosten - vor allem zwei Probleme, welche häufig zu Schwierigkeiten führen:

Erstens die hohe zeitliche Arbeitsbelastung, und die durchschnittliche Wochenarbeitszeit von jungen Müttern und Vätern beträgt - Erwerbs- und Familienarbeit zusammengezählt - je 63 Wochenstunden. Vorübergehende Reduktion der Arbeitszeit - via Teilzeitarbeit - kann hier eine Entlastung bringen.

Zweitens die Kleinkinderbetreuung, welche faktisch rund um die Uhr gewährleistet werden muss. Hier entstehen oft zeitliche Unvereinbarkeiten, welche durch eine Teilzeitarbeit, aber auch durch eine bessere Rücksichtnahme von Unternehmen auf Kinderbetreuung entschärft werden können. Hilfreich sind hier aber auch alle Formen einer familienergänzenden Kleinkinderbetreuung.

Während eine zeitweise reduzierte Erwerbszeit bei Frauen recht häufig ist (45% der erwerbstätigen Frauen arbeiten teilzeitlich), bestehen bei Männern bezüglich Teilzeitarbeit noch Hemmungen (und nur 9% der erwerbstätigen Männer arbeiten teilzeitlich). Möglicherweise kann Teilzeitarbeit junger Väter - auch in Kaderpositionen - eher realisiert werden:

- a) wenn im Betrieb Ansprechpartner bestehen, wo sich Interessierte über Vor- und Nachteile informieren können. Eine Diskussion mit Personen, welche ähnliche Erfahrungen gemacht haben, kann sich als nützlich erweisen, Chancen und Risiken besser abzuschätzen.

- b) wenn eine Unternehmenskultur existiert, welche die Teilbarkeit von Verantwortung akzeptiert,

c) wenn familienbedingte Teilzeitarbeit explizit als vorübergehende Lebensphase und nicht als permanente Lösung angesehen und angeboten wird.

Die nachfolgende Checkliste zeigt einige konkrete Möglichkeiten auf, wie Familien- und Berufsleben besser vereinbar gemacht werden können. Einige der Vorschläge sind umfassender als andere Vorschläge. Einige der Vorschläge sind im übrigen in einigen Regionen bzw. Unternehmen schon realisiert.